Положення про відділ соціального розвитку
- 1. Загальні положення відділу соціального розвитку
1.1. Відділ соціального розвитку є самостійним структурним підрозділом підприємства.
1.2. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
1.3. Відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства.
1.4. Керівництво відділу:
1.4.1. Відділ очолює начальник відділу соціального розвитку, призначуваний на посаду наказом директора підприємства.
1.4.2 Начальник відділу соціального розвитку має ____ заступника (ів).
1.4.3 Обов'язку заступника (ів) визначаються (розподіляються) начальником відділу соціального розвитку.
1.4.4. Заступник(и) і керівники структурних підрозділів у складі відділу соціального розвитку, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за наданням начальника відділу соціального розвитку.
- 2. Структура відділу соціального розвитку
2.1. Структуру і штатну кількість відділу соціального розвитку затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням начальника відділу соціального розвитку і за узгодженням з
|
|
|
(відділом кадрів; відділом організації й оплати праці)
|
2.2. До складу відділу входять
|
|
|
(структурні підрозділи, групи фахівців і ін.) |
2.3. Начальник відділу соціального розвитку розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.
- 3. Задачі і функції підрозділу
|
№ |
Задачі |
Функції |
|
3.1 |
Вивчення основних соціальних потреб і проблем працівників підприємства. |
Організація і ведення на підприємстві соціологічної роботи, спрямованої на: - формування стабільних трудових колективів; - розвиток організаційної культури; - використання соціально-психологічних факторів трудової мотивації працівників; - підвищення соціальної і творчої активності працівників, їхньої задоволеності працею; - розвиток і використання трудового потенціалу кожного працівника; розробка і реалізація цільових програм і планів соціального розвитку на основі соціальних прогнозів і моделювання соціальних процесів згідно з цілями, стратегією і кадровою політикою підприємства. Робота зі стабілізації трудових колективів, удосконалення соціальної структури професійно-кваліфікаційного складу. Підготовка пропозицій по: - оптимізації чисельності працівників; - підвищенню загальноосвітнього і культурно-технічного рівня працівників; - зміцненню дисципліни й організованості; - створенню і підтримці сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі; - адаптації щойно прийнятих працівників; Організація вивчення умов і змісту праці та їхнього впливу на задоволеність працею. |
|
3.2 |
Прогнозування розвитку соціальних процесів у підрозділах підприємства. |
Розробка заходів щодо: поліпшення ергономічних, санітарно-гігієнічних умов роботи; - забезпечення охорони праці і безпеки працівників; - соціально-психологічного забезпечення впровадження нових видів складного устаткування; - скорочення важкої і малокваліфікованої ручної праці; - підвищення привабливості, престижності і культури праці; Участь в експертизі проектів будівництва і реконструкції об'єктів виробничого і невиробничого призначення з метою забезпечення обліку в них соціальних вимог і нормативів. Участь в організації проведення експериментів по соціальних аспектах удосконалення господарського механізму. Удосконалення системи матеріальних, соціально-культурних і морально-психологічних стимулів підвищення трудової і соціальної активності працівників, творчого підходу до справи, колективної й індивідуальний відповідальності за результати спільної діяльності. Упровадження засобів механізації і комп'ютерних технологій у діяльність соціологічних служб, зміцнення їхньої інформаційної бази. |
|
3.3 |
Організація роботи з реалізації гарантій матеріально-побутового забезпечення і соціального захисту працівників підприємства. |
Контроль за забезпеченням соціального страхування працівників, дотриманням їхніх соціальних гарантій і цивільних прав. Розробка пропозицій щодо мір соціальної захищеності працівників підприємства в рамках колективно-договірного врегулювання трудових відносин. Розробка і реалізація заходів для: - збереження здоров'я і підвищення змістовності дозвілля працюючих; - росту життєвого рівня працівників і членів їхніх родин; - задоволення потреб у житлі і побутових пристроях, різноманітних послугах; - соціальної захищеності окремих категорій працюючих (пенсіонерів, молоді, жінок); Організація консультування працівників по правових і фінансових питаннях, проблемах жіночої праці, розробки пропозицій по наданню різних соціальних пільг працівникам підприємства: - компенсацій витрат на житло; - утримання дітей; - надання транспорту для поїздок на роботу; - медичного обслуговування; |
|
3.4 |
Організація роботи з виконання соціальних програм. |
Проведення лекцій, семінарів для вивчання працівниками підприємства соціально-психологічних методів керування соціальними процесами. Надання методичної допомоги підрозділам у розробці заходів щодо соціального розвитку трудових колективів, координація їхньої діяльності. |
- Регламентуючі документи
4.1. Зовнішні документи:
Законодавчі і нормативні акти.
4.2. Внутрішні документи:
Стандарти ЦО, Устав підприємства, Положення про підрозділ, Посадова інструкція, Правила внутрішнього трудового розпорядку.
5. Взаємодія відділу соціального розвитку з іншими підрозділами
Для виконання функцій і реалізації прав, передбачених дійсним положенням, відділ соціального розвитку взаємодіє:
|
№ |
Підрозділ |
З питань |
|
5.1 |
Відділ соціального розвитку взаємодіє з усіма підрозділами |
формування організаційно-управлінської структури підприємства; - проведення заходів у сфері соціального захисту і підтримки працівників підприємства, житлово-побутовій, оздоровчо-спортивній і соціально-культурній сферах;
|
- Права відділу соціального розвитку
Відділ соціального розвитку має право:
6.1. Запитувати й одержувати від структурних підрозділів підприємства відомості, необхідні для здійснення діяльності відділу.
6.2. Вести самостійне листування з державними і муніципальними органами з питань соціального і пенсійного забезпечення.
6.3. Брати участь чи проводити за своїм розсудом переговори з представниками різних організацій з питань, що входять у компетенцію відділу соціального розвитку.
6.4. Представляти у встановленому порядку підприємство в органах державної влади, інших установах і організаціях з питань, що входять у компетенцію відділу.
6.5. Давати структурним підрозділам і окремим фахівцям обов'язкові для виконання вказівки з питань, що входять у компетенцію відділу.
6.6. За узгодженням з керівником підприємства чи заступником директора підприємства з комерційних питань залучати експертів і фахівців із соціальної сфери для консультацій, підготовки висновків, рекомендацій і пропозицій.
- Відповідальність відділу соціального розвитку
7.1. Відповідальність за належне і своєчасне виконання відділом функцій, передбачених дійсним положенням, несе начальник відділу.
7.2. На начальника відділу соціального розвитку покладається персональна відповідальність за:
7.2.1. Організацію діяльності відділу по виконанню задач і функцій, покладених на відділ.
7.2.2. Організацію у відділі оперативної і якісної підготовки і виконання документів, ведення діловодства відповідно до діючих правил та інструкцій.
7.2.3. Дотримання співробітниками відділу трудової і виробничої дисципліни.
7.2.4. Забезпечення збереженості майна, що знаходиться у відділі, і дотримання правил пожежної безпеки.
7.2.5. Підбір, розміщення і діяльність співробітників відділу.
7.2.6. Відповідність чинному законодавству проектів наказів, інструкцій, положень, постанов і інших документів, що візуються.
7.3. Відповідальність співробітників відділу соціального розвитку встановлюється посадовими інструкціями.
- Заключні положення
8.1. При виявленні невідповідності якого-небудь пункту положення реальному стану справ у відділі соціального розвитку керівником відділу, співробітником або іншою особою необхідно звернутися в
|
|
|
(службу персоналу, відділ кадрів, експертну комісію з положень і посадових інструкцій тощо) |
із заявкою на внесення змін і доповнень у положення. (Форму заявки надано в Додатку 1).
8.2. Внесена пропозиція розглядається підрозділом, зазначеним у п. 8.1. цього положення, протягом одного місяця від дня подачі заявки.
За результатами розгляду виноситься рішення:
- прийняти зміни чи доповнення,
- відправити на доопрацювання (із зазначенням терміну доопрацювання і виконавця),
- відмовити у прийнятті внесеної пропозиції (у цьому випадку заявнику надсилається обґрунтована відмова в письмовому вигляді).
8.3. Внесення змін і доповнень у положення затверджується
|
|
|
(заступником генерального директора, генеральним директором тощо) |
За наданням
|
|
|
(менеджера з персоналу, начальника відділу кадрів, керівника експертної комісії з Положень і посадових інструкцій тощо) |
|
Керівник структурного підрозділу |
|
|
|
|
|
(підпис) |
(прізвище, ініціали) |
|
УЗГОДЖЕНО: |
|
||
|
Начальник юридичного відділу |
|
||
|
|
|
|
|
|
(підпис) |
(прізвище, ініціали) |
|
|
|
|
|
|
|
|
00.00.2000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
З інструкцією ознайомлений: |
|
|
|
|
|
(підпис) |
(прізвище, ініціали) |
|
|
|
00.00.00 |
|
|